丙子问：“小青那个男人叫什么来着？”“不是男人，是男朋友。”“有区别吗？”“当然是有区别的，连这个都不懂，还有了两个孩子呢。”小青抱怨着。“你男朋友是干什么工作的，那天晚上让你去赔什么人？”“当然是赔男人啦，怎么吃醋啦，”“你男朋友都不吃醋我吃的哪门子醋哇。”“我那口子跟我是同学，”“那这么说他也是搞建筑的？”“不是，他是画房子的，我们是按照人家画好的样子建房子的。”“那就是在设计院工作啦，不如让他下岗吧，”“你这人说话注意点，他要是下岗了，我以后嫁给了他我吃什么？拿你换钱呀？就算你同意，你老婆我也惹不起呀？”
丙子急忙解释：“我这张嘴不会说话，我是想，咱们现在的情况还差什么？”“图纸一下来再找个施工队就都全啦。”“错，还差一个监理公司，现在跟过去不一样了，过去是质量监督站，现在叫第三方监理，明白了吧，我们还要请一个专门监督我们的公司来时刻的监督着，这样用户才能放心我们所建房子的质量。”“这个主意不错，就是怕没保障，从单位出来，以后要想再回去恐怕就难了。”“你傻呀，不会办个停薪留职。”
丙子说：“人们都说我胆小，看起来你比我更胆小，不管在那里上班，目的是为了挣钱，假如一个好的工作二十年就能够挣出来四十年的钱，那要是我就选二十年的。我已经打听了，监理公司的费用是按建筑面积的10—12%有房地产商付给的，你是搞预算的自己算去吧，算好了在把人给我挖回来，
咱们算自家人对吧，按最高给，肥水不流外人田吗！没有解决了一个问题。下一个问题是找设计单位与甲方共同商量楼房的建筑风格，听村长的意思想去南方走一趟。不知道你男朋友的单位是不是派谁去，是有你男朋友，我一准让你一起跟我们走。”丙子自言自语的说：“像这样的亲戚多一点我以后会更省心。”
临走以前公司再次开会，丙子把现实的情况给人们做了说明：“我并不是胆小，更不是一个爱唠叨的人，只是现在我们所从事的工作是前所未有的，我们没有地产开发的经验，人脉的缺失，管理人员的素质，这些都是问题，从前的管理模式不再适应现在的企业管理，我们都要从新学习，当然谁也不是一生下来就会的。从现在起，各个部门都要有个具体的管理制度，负责人这几天多跑跑劳务公司，准备招聘人才，房地产开发是一个庞大的工程系列，需要好多人的共同努力才能够完成。”
丙子接着说：“如今，住宅成为人们摆脱蜗居的追求，为了最大限度地获得刚性需求，楼市也成为房地产企业决胜的战场。我们要拼质量、拼价钱、拼速度。现在大的房地产企业都在一线的城市拼命，我们是二三线城市，房地产行业还没有太大的竞争。不过还是有本土的更有实力的房产企业与我们对决，我在这里先表态：“有竞争有压力，才能让“丙子房地产”这个新生儿企业更快地成长起来，我们并不怕竞争，也不怕被取代，因为我们拥有本土软实力，是外地房企鞭长莫及的。”
俗话说：“知已知彼，百战百胜”，对于我们这样的城市房产企业来说，认清楼市形势及竞争对手，是决胜的关键因素之一。目前二三线城市的房地产市场的具体情况是，这里土地资源充足、成本较低、竞争激烈程度较小这是我们的优势。现在是信息时代，为此也吸引了众多外地大房企的目光这一点要重视。以后，二三线城市能不能沦为一线城市大房企业的蚕食对象。
还很难说。在这种严峻的形势下，想不丢失阵地，就必须清楚外地的大房地产企业的实力所在。我发现，大房地产企业在土地储备资源和资金流等方面，表现出过人的雄厚实力，这让大房第产企业在“拿地”环节，就拉大了和二三线城市房地产企业竞争的差距。同时，这些大房地产企业仍然不断地进行软实力的“渗透”，这一点我们更要小心。
据我观察近年来，一些外地较大的房地产企业开始着手对管理人员和组织结构的改革，他们试图以强大的管理平台来支撑业务的长期发展。观察大房地产企业的动态，就不难发现，未来楼市决胜的关键在于“软实力”的提升。
我们二三线城市的房企要认识到自身所处的境地，更要意识到“本土”元素的重要性，我们不要太小心眼儿了，让一线房企进入并不见得是一件怀事，它必将让“丙子房地产”在压力中迅速成长。
我们对本土人文风情的深刻了解、对发展本土品牌信念的坚持，拥有本地口碑效应和持续创新的学习动力等，都将成为我们决战楼市的利器。然而大房地产企业的加入是一种楼市的‘催化剂’，只会加快我们发展的脚步。”