事故防范措施，要求培训到位，隐患排查到位，汣南一矿做的非常好，至少领导心中是做到位了。
要求改扩建工序重新审定计划，想必应急梯子提前完工，这就是汣南一矿、煤矿事业部和安全部、生产部协调的结果。
孙矿长刚才说，彻底杜绝了装备事故困人的隐患，这是汣南一矿经过事故整改后得出的观点。
那么这个观点是不是事实呢？孙矿长在事故发生前，与我有过一次不是很愉快的沟通，当时有一句话令我记忆犹新，他说：矿井要生产，上万员工和家属要吃饭。
我想这句话充分反应了领导的压力，也反应了故障的根本原因是生产与装备安全的矛盾，是超能力运行、技术主管盲目处理的后果。
总工张义被撤职，好似他一去带走了所有问题。为何大家对安全生产的矛盾和超能力运行的情况一句话不提？是因为记忆缺失，还是因为超能力触及安全生产法怕倒霉？
若是不提就安全，那我们一起闭嘴，可当前提升机依旧在按照以前的情况运转，真正的事实是：事故发生了，事故过去了，隐患排查了，隐患处理了，技术培训了，技术学习了。然后…一切照旧！
那孙矿长说隐患彻底杜绝就不是事实，仅仅是个人观点，且是盲目自信的观点。
我看到汣南一矿下年度装备采购计划中，有谐波测试仪器的采购，有智能整流器、智能电容补偿、智能电抗器滤波器、还有井下的各种智能辅助设备，这些设备初步估计需要投资三千多万。
价格不是我们考虑的问题，问题是这些东西有什么用？能预估出智能辅助设备的准确用处，这种人根本不存在，除非他已经得知某处隐患。
对照一下提升机事故发生前的管理活动，我们唯一可以得出的结论是，汣南一矿又在隐瞒设备隐患，且寄希望于一堆智能辅助设备来摆脱责任。
也就是说，你们整个设备管理汇报情况，与你们的现场管理，与你们所得出的结论，全部存在矛盾，自我否定又掩耳盗铃。
汣桉集团内部自己的调查报告说的很清楚，事故就是安全与生产的矛盾没处理好造成。
董事长在集团总部安全生产会议三令五申，安全与生产冲突的时候，谁为了赚钱忽视安全，谁就是草菅人命。
总经理、行政沈总、安全总经理、生产总经理、包括机电余总经理，都说过同样的话。
会议纪要下发全集团通报学习，咱们内部领导敢于面对困难，说了实话，可为何执行的时候吃掉了这一段记录，整个执行管理层，把董事长、董事会、决策层的命令当做耳旁风。
立井困人事故发生前，我们曾提醒汣南一矿，超能力运行就是草菅人命。
孙矿长说这话太难听了，我当时傻乎乎的还想换个说法，现在我才明白，这句话的确难听，因为是事实嘛，换哪句都难听。
事实总是扎心，事实总是逆耳。
在这里我不禁想问汣南一矿两位领导、煤矿事业部领导、还有安全部、生产部在座领导，到底是哪一层管理滥用职权冒险指挥？
到底是哪一些领导私自批复了超能力运行？
到底是谁，忤逆集团董事会的决策？
到底是谁，在草菅人命？
到底是谁，把集团机电装备会议当做哄小孩的行为，藐视机电部，在这里恬不知耻胡说八道。”