尤其是工业设计技能包里，很多经典苹果产品都能够在案例中找到。
毕竟刘星是个开了挂有系统的重生者，并且上辈子还恰好从事电子信息产业，所以对苹果历史已经对老乔和库克，那也都是认真研究过的。
你不认真研究不行啊！
乔布斯负责改变世界，但库克负责整顿供应商。
甚至你不懂乔布斯都无所谓，但是你不能不懂库克和他定的规则！
要知道有段日子里，成为果链的企业，那特么甚至都有种光宗耀祖的感觉！
1998年，别说乔布斯对于iPhone还完全没有概念，就连iPod也都非常遥远。
虽然2001年10月iPod一代就横空出世了，但是与当前1998年7月之间的距离并不是3年3个月，而是隔着一次老乔的刚愎自用和生死救赎……这就回头再说了。
在iPhone和iPod都还不存在的时候，库克想要的这个散热技术方案，毫无疑问就只是要被用在PC系列产品上的。
PC系列产品的话，1998年推出的iMac-G3非常成功，独特的外形设计和配色，也使之成为PC江湖永恒的经典之一。
然而对于库克而言，这玩意它需要专门订制开模的部件太多，这种机型既不利于标准化风格延续也不利于全球供应链管理！
当库克把这个调研结果告知乔布斯之后，老乔一听很兴奋，就命令设计师，去！都特么打起精神！去给我设计一个新的机型，既要、又要、还要、更要、尤其要……不少于一百个定语。
然后苹果人资经理紧急猎头来了好几个资深心理咨询专家驻场为工程设计团队服务。
当然这没啥，这都是老乔的常规操作。
迅速对1998年到2005年之间的苹果PC产品做了一番浏览，发现库克和肖佩佩他们那边还在进行细节确认，刘星想了想，就闭上眼睛，把上辈子自己了解到的苹果和库克那些事情，全都系统地回顾和梳理了一下。
表面上看，乔帮主偏执暴躁，库掌门稳健温和。
这也是外界对于这对组合的普遍印象。
也许正是乔帮主的天马行空，用他的偏执逼迫和压榨出来一个又一个炸裂的创意，就像孙猴子那样拎着金箍棒去把天幕捅出来一个又一个的窟窿。
然后，库掌门就快速跟上，把那些缺口一个一个修成通往未来的车站和机场。
当乔帮主逼着研发团队把产品厚度再减少一毫米的时候，库掌门就收拾行李坐着飞机五湖四海地去看厂去拉着具备联合研发能力的果链企业去开模打样。
当乔帮主站在发布会上侃侃而谈接受掌声和喝彩的时候，库掌门则是面容冷峻地查看着生产排期表，询问着哪家果链企业已经被压榨到极限可以换掉了，还有哪几家现在又卷出了新高度准备冲进来接受压榨。
万物皆有裂痕，那都是乔帮主这种人捅裂的。
然后库掌门必须打起十二分精神为他查缺补漏，确保照进来的是光，确保整座大厦不要被老乔给霍霍塌方。
但其实，库克中学时代的发型，并不是贴着头皮一丝不苟的服帖小金毛分头。
库克流传不多的中学时代照片中，他留的是披头士那样的爆炸头。
都知道库克是1988年杜克大学工商管理硕士，科班MBA，一己之力把供应链管理拔高到了商业院校教科书里的新高度。
但其实库克本科学的是工程学，而且就读的是奥本大学。