我们已经实现了多项关键目标，包括推动公司的流媒体服务发展，优化内容采购策略，并通过有效的财务管理支持公司的扩展计划。”
林泽戳戳马同学：“我过了一下脑子问了问，想起来了这个人，这个人不能放走。一会儿我可能会提一下，你帮我强调一下。”
大卫继续：“我很高兴接下来被任命为奈飞的首席财务官，我对我在公司更加重要的角色表示非常开心也很感谢其他管理和股东信任。接下来我希望通过实施和推动量化分析策略，提升公司的决策能力和市场竞争力，使我们的线上播放业务在全球流媒体市场中能取得更大的成功。有具体的想法欢迎我们私下来交流，各位请享受今晚的宴会。”接下来还有二位说了两句但是林泽没听。
马同学：“你对他这番说辞怎么看？”
“还能怎么看，反正最终是真都做到了。接任CFO之后奈飞全面实施和推动量化分析策略，这一整套追踪甚至在传媒和社会工程都有学习意义，后来连便利店都用过设备去采集类似数据也不知道是不是受到他的影响。
你比如他之后搞成的数据驱动内容选择，利用用户行为数据，如观看时间、设备类型、暂停和快进行为等来指导内容选择。尤其那个观看时间还有非常具体的分析，比如前五秒，前多少分钟，完播率，快进通常发生在哪，这一整套分析办法在后来有个叫短视频的领域被推动发展到极致了，一个他一个油管在早期这方面建设功不可没。尽管说非要预测人的偏好还是扯淡，但是通过已经有的数据分析客人的兴趣点，建立客户标签是完全没问题。
然后就是根据数据推导出来的自有内容制作，第一部大制作电影投资了9000万美元。评价一般，以至于我不去搜记忆都不知道，但观看记录数据非常漂亮。随后他们在奈飞内部平台先试运营的内容推送，根据客户喜欢搞内容推荐，确实疯狂提升了用户黏度尤其是在线时间。
到大后期还经常进行大规模的数据实验，花费数百万美元来测试和验证不同的假设。利用实验数据理解用户行为和优化内容策略，以至于能直接套到其他广告算法里反哺他们在网上的对外宣传。”
马同学：“牛人啊……”
林泽：“可不是么……”
接下来林泽和马同学，以及彼得表示我们应该详细找他聊一聊。彼得拉着科技共创和其他几个大佬都表示确实有这个需要。林泽和马同学在前开始往大卫周边的小圈子走。
一不小心林泽碰到，准确来说是对方莫名后退一步撞到林泽身上，酒撒了。一个意大利口音的白西装光头斜了林泽一眼，絮叨了点啥，林泽没听清。马同学和彼得等一群人也跟上来他才转身回去，彼得安慰：“这就是个没脑子的，二比哪儿都有，不要在意。”
接着一群人到了大卫跟前，其他人一看一群金主来了则自动散开。