见满满一堆物资，李志强顿时欣喜。他吩咐王波：新鲜的羊腿肉和鹿肉先留一些，其余的羊排肉和驼鹿肉加工成大卷，和那些饺子冷冻存放，夜晚的火锅盛宴上享用新鲜的羊肉片。
交代完，两人一同前往志强食杂连锁，探讨即将到来的跨年夜活动策划，毕竟最后拍板决策仍需要李志强主导。
近期以来，志强食杂超市销售稳步提升，每日盈利达到了惊人的六千元。虽然大部分商品李志强设定利润在百分之十左右，尽管如此，仍能获得每日纯利润约五百元的丰硕回报。
一九八二年的新年即将来临，李志强内心早已盘算好了新年行动计划。回顾这一年收获丰厚，他认为应该适时回馈多年来坚定不移支持他的江城父老们。
李志强尚未想出该方案，而这个时代最紧缺的是猪肉、牛肉这类的肉类食品。即便开放收购，也很难满足市场需求，此类活动一旦开展，很快就会售罄。
促销特价的日用品并不符合理想超市的规定。特价策略可能导致人们对志强食杂超市的信任度下降，怀疑其利润状况，影响日后常规购物时的选择。
志强原本依赖从工厂与批发商处批量进货盈利和折扣回馈，一旦压缩利润空间，想要维持正常价格销售变得困难。
参照后世节假日超市的做法，借鉴洪斌和王波的设想，李志强提出了几个选择：
一、购物庆新年，超过10元的购物可获得5角的抵用券和抽奖券。10元对应5角和1张抽奖券，满20元可得1元券及两张抽奖券，依此类推。
二、全家居福，欢度新年之际开展亲情感恩活动。只要家中有长者且能共同在志强连锁食杂店购物达两元以上，年底前至超市可获赠全家福服务。
利用井上雅子赠送的家庭傻瓜相机，找专业摄影在店前免费为顾客拍摄全家福。这是整个新年活动最不划算的部分，但李志强对此极为重视，因为他深知八十年代初期，多数家庭要合影非常不易，有些家庭直至逝者离世后才遗憾未留下合照。通过这项活动，他希望建立江城居民与志强超市的情感纽带。
看似亏损，实则长远获利。照片展示于家庭显眼处，无意间提醒大家记住志强超市的名字；访客看到相片时，也会了解这家超市的用心。
三是公开抽奖环节：一等奖奖品是一张50元面值的志强连锁食杂代金券，可在任何一家店里使用。二等奖4张，面值20元；三等奖20张，5元。剩余则是参与纪念奖，每人一件价值一角的商品。
四是吃水饺活动：抽奖活动结束后，尾数为“108”的抽奖号持有者和志强公司的员工和亲属，均可参加元旦免费吃水饺活动。
在然而，洪斌细细咀嚼后，眉头渐渐拧成一个紧紧的结。虽然李志强的四个计划颇受赞赏，因为它们不仅能吸引大众关注，促进销售，但洪斌对此持不同观点。按照李志强的办法实施，即使是在新年当天都可能无法保证盈利，按照他的估计，可能会亏损超过三百元。元旦被视为新年的开端和赚取钱财的重要时刻，不宜出现这种赔本炒作的状况。