小楼上下三层共400多平方米，但臧天朔并没有多少资金用于装修，也没有合适的职业经理人选。
这时，他的朋友王先生将东北人孙宝和介绍给了他。
经过双方协商，孙宝和出钱，占70%的股份，臧天朔出房子，占30%的股份，双方共同经营。
经过紧张的装修后，2002年底，臧天朔与孙宝和的“friendclub(朋友迪吧）开业了。
内行的孙宝和一开始就参与装修和经营管理，臧天朔只担任董事长和音乐总监，其他事全权让孙宝和去处理。
臧天朔的设想是，把廊坊的“朋友迪吧”当成试验田，做出规模后在全国开连锁店，争取把“朋友迪吧”做成行业第一品牌。
孙宝和在经营方面确实有独到之处，最初就按照“廊坊第一”的标准打造“朋友迪吧”。
迪吧营业初期，臧天朔利用自己的的影响力引来了附近大学城的众多学子。
眼看着迪吧的生意越来越红火，臧天朔心里特别高兴。
为了吸引更多顾客，臧天朔多次邀请圈内的朋友来这里演出，增强了“朋友迪吧”的吸引力。
而孙宝和带着手下把酒吧打理得井井有条，让臧天朔欣慰不已，觉得自己找对了人。
但好景不长，没过多久，臧天朔与孙宝和在经营理念和经济方面产生了纠纷。
臧天朔看到迪吧赚钱了就想单独经营，还让朋友出面做工作让孙宝和让出股份。
刚开始孙宝和没有同意，两人的矛盾由此加深，并发生了激烈的争吵。
在无法继续合作的情况下，孙宝和一气之下离开了“朋友迪吧”，并将迪吧股份以20万元的价格转让给了介绍他与臧天朔认识的王先生。
他走后，臧天朔立即聘用吕长春担任“朋友迪吧”的总经理。
期间，臧天朔与吕长春越处越好，很快成为无话不谈的好哥们儿。合伙人分手对“朋友迪吧”是第一波打击，但谁也没有想到，第二波打击很快也来了。
2003年春天，“非典”席卷了全国，热闹非凡的酒吧顿时变得门可罗雀，这可急坏了臧天朔和吕长春。
好不容易熬过“非典”，臧天朔和吕长春都松了口气，以为迪吧很快就能恢复往日的热闹，然而，生意始终没有好转迹象。
臧天朔以为是娱乐场所的普遍现象，直到一位常客一语惊醒梦中人：“火车站广场西边新开了一个热浪迪吧，场地比你们这边大很多，酒水也便宜，大家都跑到那边去了。”
吕长春连忙跑到火车站，发现那里果然开了一家规模更大的迪吧，而且推出了多项优惠项目。让人想不到的是，老板正是孙宝和，来这里消费的很多都是以前“朋友迪吧”的老客户。
吕长春在吉林就是一个“社会人”，手下有很多兄弟跟着他混。孙宝和入行多年，手下小弟也不少，每晚都有人看场子。