张秀娟的电子技术有限公司维修部每天销售100台彩色电视机，效益也是相当可观，按有关规定在工厂统一售价的基础上可以上调百分之八作为销售费用，一个月下来就有近150万收入。
中外合资彩色电视机厂自从开通两班，四条主生产流水线运行比较正常，有几个方面还是存在问题，首先是个别零部件跟不上；还有就是零部件送组装流水线时常脱节；第三方面是成品电视机装箱打包跟不上节奏。根据上述情况，江云浩、张林、张建三人坐下来分析，找出问题症结，调整生产岗位，合理分配人员，一切从生产实际情况出发，总人数增加二人，就解决所有问题。
因为从一班制到两班制，驾驶人员在不增加人员的情况下，实行弹性工作时间，给司机一定的灵活度，确保员工安全、准时乘坐大巴车上、下班。
职工食堂、职工浴室等岗位作息时间也进行了调整 既保障食堂正常供应，也确保食堂员工的工作时间。
经过一系列的合理调整，彩色电视机厂的运行更加有序、合理。
当三兄弟放假回到东江时，也发现中外合资彩色电视机厂在科学合理的运行之中，产、供、销三位一体，有序运作，根本不需要三兄弟操心。所以张淦成为名义上总经理，真正的甩手掌柜。